详细阐述伯克希尔·哈撒韦公司在2002年的具体投资案例

收购富丽服饰（Fruit of the Loom）

• 背景 ：2002 年，富丽服饰在经历了长达 15 年的衰退后申请了破产保护，其主要业务为生产基础服装，如内衣、运动服、休闲服和儿童服装，是全球最大的内衣制造商之一。
• 过程 ：伯克希尔·哈撒韦公司于 2002 年以 8.35 亿美元的价格收购了富丽服饰的基本服装业务。收购完成后，富丽服饰仍然保留了其加拿大制造业务以及在 20 世纪 90 年代制造问题最多的古巴烟草业务，同时将男女内衣和运动服的生产外包给亚洲制造商。
• 评价 ：该收购使伯克希尔·哈撒韦进入了服装行业，丰富了公司的业务组合。富丽服饰拥有较高的品牌知名度和市场份额，尽管其在申请破产保护前经历了困境，但其品牌价值和市场地位仍具有一定的潜力，为伯克希尔·哈撒韦在消费品领域的发展提供了新的机遇。此外，富丽服饰在收购后减少了债务，其业务运营也逐渐恢复稳定，继续为伯克希尔·哈撒韦贡献现金流。

收购 The Pampered Chef

• 背景 ：The Pampered Chef 是一家知名的家居用品公司，主要通过直销模式销售高品质的厨房用具和相关产品，拥有良好的品牌形象和客户忠诚度。
• 过程 ：2002 年 10 月 31 日，伯克希尔·哈撒韦公司以 9 亿美元的价格收购了 The Pampered Chef。
• 评价 ：此次收购进一步拓展了伯克希尔·哈撒韦在家居用品领域的业务版图，The Pampered Chef 的直销模式和品牌影响力为其带来了稳定的客户群体和收入来源，为伯克希尔·哈撒韦提供了新的增长点，同时也与公司的其他消费品业务形成了一定的协同效应。

对 MidAmerican Energy Holdings Company 的投资

• 背景 ：伯克希尔·哈撒韦公司自 2000 年开始投资 MidAmerican Energy Holdings Company，其是一家全球领先的多元化燃料能源生产公司，包括地热、天然气、水电、核能和煤炭等，同时也是美国和英国消费市场能源供应和分销的领导者。
• 过程 ：2002 年 3 月，伯克希尔·哈撒韦公司追加投资 4.02 亿美元购买了 MidAmerican Energy Holdings Company 的可转换优先股，并且在收购完成后，伯克希尔·哈撒韦公司在 MidAmerican Energy Holdings Company 的投资总计达到 17.91 亿美元，占该公司 9.7% 的投票权和 80.2% 的经济利益。此外，伯克希尔·哈撒韦公司及其子公司还持有 MidAmerican Energy Holdings Company 7.78 亿美元的 11% 非转让信托优先证券，其中 4.55 亿美元于 2000 年 3 月收购，3.23 亿美元于 2002 年 3 月追加收购。
• 评价 ：MidAmerican Energy Holdings Company 在能源行业具有重要的地位和稳定的盈利能力，伯克希尔·哈撒韦公司的投资进一步巩固了其在能源领域的布局，为公司提供了长期稳定的现金流和投资回报，同时也符合巴菲特对于具有经济特许权企业的投资偏好。此外，Walter Scott, Jr. 作为伯克希尔·哈撒韦公司的董事会成员，控制着 MidAmerican Energy Holdings Company 约 86% 的投票权，这也有助于伯克希尔·哈撒韦公司在该公司的决策和运营中发挥更大的影响力。

收购 Larson-Juhl US

• 背景 ：Larson-Juhl US 是一家定制框架制造商，主要为家居装饰和商业展示等领域提供高品质的定制框架产品，具有一定的市场份额和品牌知名度。
• 过程 ：2002 年 2 月 28 日，伯克希尔·哈撒韦公司收购了 Larson-Juhl US。
• 评价 ：此次收购使伯克希尔·哈撒韦进入了定制框架市场，进一步丰富了公司的产品线和业务领域。Larson-Juhl US 的产品在家居装修和商业展示领域具有广泛的应用，为伯克希尔·哈撒韦带来了新的客户群体和收入来源，同时也与公司的其他家居相关业务形成了一定的协同效应，有助于提升公司在家居装饰领域的整体竞争力。