截至 2024 年三季度末,巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦的股票持仓总市值为 2663.79 亿美元,较上季度减少约 5%,但现金储备攀升至 3252 亿美元,占总资产的 32.5%,创历史新高13。这一 “现金为王” 的策略与巴菲特在股东信中强调的 “保持流动性以应对市场波动” 的理念高度契合。

前十大持仓股占比 89.7%,集中度进一步提升。苹果(26.24%)、美国运通(15.44%)、美国银行(11.88%)、可口可乐(10.79%)和雪佛龙(6.56%)稳居前五,但苹果的持仓比例较年初的 40% 大幅下降,显示科技股权重持续收缩。
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苹果:从 “重仓” 到 “战略收缩”
三季度减持 1 亿股苹果,持股量从 4 亿股降至 3 亿股,累计减持幅度达 67%,持仓市值缩水至 699 亿美元。这一动作背后是三重考量:
- 估值与税收:苹果市盈率超过 30 倍,高于历史均值,巴菲特可能认为其性价比下降。此外,他在股东大会上暗示 “未来税率可能上升”,提前锁定利润以优化税负。
- 分散风险:苹果曾占伯克希尔持仓的 50%,过度集中风险凸显。减持后,消费、金融、能源等传统行业权重回升至 60% 以上。
- 市场信号:科技股在 2024 年三季度波动加剧,巴菲特的减持可能反映对高估值板块的谨慎态度。
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美国银行:利率周期下的主动防御
减持 22.77% 的美国银行股票,持股量降至 4.35 亿股,市值 317 亿美元。美联储三季度降息 50 个基点,净利息收入占比高达 70% 的美国银行面临利润压力。此外,该行二季度净利息收入环比减少 3 亿美元,低于市场预期,可能促使巴菲特逐步退出。
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达美乐披萨(Domino's Pizza)
首次买入 127.7 万股,持仓市值 5.49 亿美元,占比 0.21%。达美乐的 “外送 + 供应链” 模式在疫情后持续验证,2024 年三季度同店销售额增长 8.2%,净利润率稳定在 16% 以上。其特许经营模式降低资本投入,高分红(股息率 3.5%)和回购计划(年内回购 10 亿美元)符合巴菲特对 “现金流稳定” 的要求。
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PoolCorp
买入 36.7 万股,持仓市值 1.52 亿美元。作为全球最大游泳池用品分销商,PoolCorp 受益于美国房地产市场回暖及家庭娱乐需求上升。2024 年三季度营收同比增长 12%,毛利率提升至 35%,显示出较强的抗周期能力。
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能源股:雪佛龙与西方石油的稳定器角色
雪佛龙(6.56%)和西方石油(4.9%)合计占比 11.46%,成为仅次于科技和金融的第三大板块。尽管国际油价在三季度波动,但两家公司通过成本控制(雪佛龙单位成本降至 28 美元 / 桶)和分红(雪佛龙股息率 4.2%)维持了吸引力。巴菲特在股东信中强调 “能源是经济的命脉”,暗示长期持有逻辑。
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消费股:必需消费品的抗通胀属性
可口可乐(10.79%)、卡夫亨氏(4.3%)等消费股占比 15%,在通胀高企环境下表现稳健。可口可乐三季度营收同比增长 7%,提价策略贡献 4 个百分点,显示品牌护城河的韧性。
3252 亿美元的现金储备不仅是防御工具,更是巴菲特 “逆向投资” 的弹药库。2024 年三季度,伯克希尔未进行任何股票回购,显示对当前市场估值的谨慎。历史上,巴菲特在 2008 年金融危机、2020 年疫情期间均通过现金储备完成关键并购(如 BNSF 铁路、精密铸件公司)。当前,现金占比超过股票市值,预示着可能的重大布局。
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变:适应利率周期与科技估值重构
美联储降息周期下,巴菲特减持金融股、增持消费股,反映对利率敏感型资产的规避。同时,科技股减持显示其对 “叙事驱动” 投资的警惕,更倾向于 “看得见摸得着” 的传统行业。
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不变:护城河、现金流与长期主义
达美乐的供应链壁垒、PoolCorp 的市场份额、可口可乐的品牌溢价,均符合巴菲特对 “护城河” 的定义。而现金储备的持续增加,印证其 “不投看不懂的领域” 的原则。
2024 年三季度的持仓变动,揭示了巴菲特对市场高估值的警惕与对经济周期的预判。减持科技股、增持消费股、囤积现金,这些动作看似保守,实则是为 “别人恐惧时贪婪” 做准备。历史数据显示,伯克希尔的现金储备在市场暴跌后往往转化为超额收益(如 2008 年现金占比 21%,随后抄底高盛)。当前 3252 亿美元的现金储备,或许正等待下一个 “大象级” 机会的到来。对于投资者而言,巴菲特的操作再次验证了 “现金是氧气” 的真理,在波动加剧的市场中,保持耐心与流动性比盲目追逐热点更为重要。
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